甘肅(su)藥業集團普(pu)安(an)制藥黨(dang)委(wei)始(shi)終堅(jian)(jian)持以(yi)(yi)習近平新時代(dai)中(zhong)國特色社會主義思(si)(si)想為(wei)(wei)指引(yin)，全面貫徹新時代(dai)黨(dang)的組(zu)織路線(xian)與黨(dang)的建(jian)設總要求，積極探尋國企黨(dang)建(jian)深度融入中(zhong)心工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的有效(xiao)路徑。通過創新提出“5453”黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)體系(xi)，深入實施黨(dang)建(jian)領航(hang)行動(dong)，突出紅色賦能(neng)、聚(ju)力攻堅(jian)(jian)。上半年，以(yi)(yi)深入開展中(zhong)央八項(xiang)規(gui)定精神學習教(jiao)育活動(dong)為(wei)(wei)契機，各級(ji)黨(dang)組(zu)織深入推進黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)與業務工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)深度融合，黨(dang)建(jian)引(yin)領作(zuo)(zuo)(zuo)用不斷強(qiang)化，為(wei)(wei)做強(qiang)做實做優(you)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提供堅(jian)(jian)強(qiang)的政(zheng)治、思(si)(si)想和組(zu)織保證(zheng)。

在治理體系上(shang)深度融合 提升治理效能

　　始終將堅持和加強黨的全面領導作為根本原則，深度推進黨建工作與公司治理有機融合。一是強化(hua)頂層設(she)計。修訂公司《章程》，優化公司機構設置，全面深化“黨建入章”，清晰界定黨委在決策、執行、監督各環節的權責邊界，確保黨組織在公司治理結構中的法定地位落實落地。二(er)是完善決策機制。嚴格執行重大經營管理事項黨委前置研究討論程序，修訂《黨委會議事規則》，確保黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用有效發揮。上半年黨委前置研究重大事項29項。三是健(jian)全監督體系。召開全(quan)面(mian)從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)(dang)和黨(dang)(dang)風廉政(zheng)建設(she)專(zhuan)題會議，印發(fa)《2025年黨(dang)(dang)風廉政(zheng)建設(she)暨(ji)全(quan)面(mian)從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)(dang)重點工(gong)作》，組織召開全(quan)公(gong)司(si)2025年黨(dang)(dang)風廉政(zheng)建設(she)和反腐敗(bai)工(gong)作專(zhuan)題會議，對全(quan)年工(gong)作進(jin)行全(quan)面(mian)安(an)排部署。制(zhi)(zhi)定公(gong)司(si)2025年紀檢工(gong)作要點，明確工(gong)作重點。結合“三(san)(san)抓三(san)(san)促”行動，加強對“三(san)(san)重一大”決策執行情況(kuang)的(de)監(jian)督，確保黨(dang)(dang)的(de)領(ling)導融入公(gong)司(si)治(zhi)理各(ge)環節制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)、規范化(hua)、程序化(hua)。

在隊伍建(jian)設上深度融合(he) 激發人才活力

　　緊扣“人才強企”戰略，將黨建工作深度融入隊伍建設全過程，為高質量發展提供堅強組織保證和人才支撐。一是調整組織機構。圍繞“激發活力、提高效率”，系統推進內設機構優化與人員編制核定，通過部門增減及職責變更，實現機構設置與戰略目標100%對齊。二(er)是嚴格(ge)選人(ren)用人(ren)。圍繞公司產能升級與工作需求，開展管理崗位競聘1次，成功競選中層管理人員1名，主任級管理人員3名。通過 “部門推薦+民主測評”雙軌機制成功選聘43人，實現技術員職數同比縮減20%，持續推動“干部、人事、分配、機構”市場化管理能力提升，充分釋放內部發展動能。三是調整(zheng)薪資體(ti)系(xi)。優化(hua)公司勞務(wu)(wu)用(yong)工(gong)(gong)薪酬管理(li)，統一調整勞務(wu)(wu)承攬工(gong)(gong)（臨時(shi)人員）薪酬體系，充分調動了勞務(wu)(wu)用(yong)工(gong)(gong)積極性，同時(shi)進(jin)一步(bu)降低了用(yong)工(gong)(gong)風(feng)險。

在(zai)經(jing)營管理(li)上深度融(rong)合 助(zhu)力提質增效

　　堅持黨的領導貫穿經營管理全過程，緊緊圍繞全年生產經營目標，發揮黨建統領保障作用。一是實抓生產(chan)任務(wu)。按照集團公司統一調度，公司黨委綜合協調、狠抓落實，做好宣肺止嗽合劑生產計劃的執行落實，公司一季度生產經營指標順利實現“開門紅”。二是嚴(yan)抓(zhua)安全生產。嚴格落實“一崗雙責”責任，深入實施安全生產治本攻堅三年行動，著力建設完善“五大體系”，認真組織開展安全教育培訓、隱患排查、應急演練、現場監督累計180余場次，全面夯實安全生產根基。同時全面加強特藥管理，創新建成生物質顆粒生產線，循環利用中藥藥渣，降低了藥品流弊風險。三是狠抓質(zhi)量管理。認真貫徹落實藥品質量管理的“四個最嚴”要求，嚴格抓好產品生產環節動態檢查，不斷優化質量管理體系，上半年產品質量全部合格。積極對接省藥檢院開展宣肺止嗽合劑中保續保期間安全性及質量可控性研究，持續提升主打產品核心競爭力。四是細抓降本增效。積極開(kai)展降(jiang)(jiang)本增效行(xing)動(dong)，推出16條降(jiang)(jiang)本增效硬(ying)舉措(cuo)持續深挖經(jing)營(ying)管理潛能。原輔料采購成本較2024年(nian)全標量(liang)節(jie)(jie)約(yue)2379.61萬(wan)元(yuan)(yuan)；包材采購成本較2024年(nian)全標量(liang)節(jie)(jie)約(yue)600萬(wan)元(yuan)(yuan)；產品發運成本較2024年(nian)同期節(jie)(jie)約(yue)17.69萬(wan)元(yuan)(yuan)；優(you)化勞(lao)務用工配置(zhi)及(ji)(ji)調整(zheng)薪酬標準(zhun)，勞(lao)務用工減少54人，節(jie)(jie)約(yue)12.32萬(wan)元(yuan)(yuan)；節(jie)(jie)約(yue)用電成本41萬(wan)元(yuan)(yuan)；蒸(zheng)汽單價每立方米下降(jiang)(jiang)11元(yuan)(yuan)，節(jie)(jie)約(yue)29.40萬(wan)元(yuan)(yuan)；優(you)化酒精(jing)回(hui)收工藝、壓降(jiang)(jiang)采購價格，節(jie)(jie)約(yue)60.22萬(wan)元(yuan)(yuan)；爭取(qu)政府獎(jiang)補及(ji)(ji)專項扶持資金累計1216.65萬(wan)元(yuan)(yuan)；將部分(fen)舊生(sheng)產設備(bei)改(gai)造升(sheng)級后(hou)用于對乙酰氨(an)基酚口服溶液、通脈口服液生(sheng)產線。

在重大(da)項目(mu)上(shang)深度融合 聚焦增能(neng)驅動

　　始終堅持把黨的組織優勢轉化為發展優勢、創新優勢和治理效能，在核心業務突破、科技創新攻堅與民生福祉提升三大領域積極工作。一是強化資(zi)產投(tou)資(zi)。嚴格落實資產投資計劃，持續提升中藥制藥能力及三化建設，增強基礎設施支撐保障功能。年產5000萬盒宣肺止嗽合劑生產線升級改造項目二期即將獲準投產；舊制劑車間改造工程已全面啟動；食堂改擴建工程順利完工；專利權糾紛問題解決取得實質性進展。二是加快研發項(xiang)目。持續推動產品二次開發、盤活現有文號品種以及2.2類新藥開發等工作。宣肺止嗽合劑治療慢阻肺急性加重期真實世界研究項目立項；布瑞哌唑口溶膜開發項目完成預BE試驗；通脈口服液現已完成生產線改造及工藝驗證；對乙酰氨基酚口服溶液藥學變更研究項目已完成小試研究及生產線改造；克霉唑藥膜藥已完成工藝參數確認。同時積極開展研發整合及實驗室共建，推動制訂研發板塊整合方案，實驗室已完成建設并投入使用。三是實施(shi)民(min)生實事工程(cheng)。以實際行(xing)動深(shen)入貫徹中(zhong)央八項規定精神(shen)，全(quan)力(li)解(jie)決(jue)涉及職(zhi)工(gong)切身利益方面(mian)的(de)(de)問題(ti)和(he)困(kun)難。定期征集員工(gong)對(dui)飯(fan)菜的(de)(de)滿意(yi)度，持續改善食堂伙食。新建(jian)停(ting)車(che)場(chang)1處，解(jie)決(jue)職(zhi)工(gong)停(ting)車(che)難的(de)(de)問題(ti)。積極對(dui)接政府修繕職(zhi)工(gong)宿舍至公司道路(lu)，保障(zhang)職(zhi)工(gong)安全(quan)出行(xing)。積極對(dui)接本地人(ren)力(li)資源等部門，為6名退(tui)休后社(she)保繳(jiao)納年(nian)限不足15年(nian)職(zhi)工(gong)進行(xing)了社(she)保補繳(jiao)，保障(zhang)了其退(tui)休生活，深(shen)度踐行(xing)了“為人(ren)民服務”的(de)(de)初(chu)心和(he)使命。

在(zai)廉潔治企上深度融合 堅(jian)持(chi)正風肅(su)紀

　　堅決扛起全面從嚴治黨主體責任，將正風肅紀反腐深度融入各項工作，著力營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。一是突出(chu)“關鍵(jian)少數”。組織簽訂黨風廉政建設責任書12份、廉潔從業承諾書14份，督促“關鍵少數”嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄。通過集體談話、重點崗位提醒談話等方式，對5名班子成員、14名中層干部、4名采購人員和4名新提拔人員開展廉政談話，縱深推進全面從嚴治黨和黨風廉政建設。二是(shi)深化廉政教育。開展“廉潔紀律宣傳教育月”系列活動，不斷強化廉潔文化宣傳，紀委書記講紀律黨課2次、做警示教育報告2次，參觀廉潔警示教育基地1次，發放廉潔倡議書1份、征集廉潔家書、召開廉潔警示教育專題會議1次、開展集體廉政談話2次，通過系列活動推動清廉文化入腦入心。堅持把學習典型案例、觀看警示視頻納入各級黨組織會議和主題黨日必學內容，觀看警示教育片5次，累計接受教育280多人次，引導黨員干部知敬畏、守底線、存戒懼。三是深(shen)化專(zhuan)項監督。聚焦權力集中、資金密集、資源富集領域和關鍵崗位開展監督檢查3次，發現并反饋問題10項，督促完成整改8項；結合深入貫徹落實中央八項規定精神學習教育，開展端午節明察暗訪專項監督，通過抽查值班值守情況、公司快遞收發情況、“三公”經費使用情況等，嚴查隱形變異“四風”問題，為節日廉潔紀律擰上“發條”，推動形成崇廉尚儉的節日新風尚。四是聚焦作(zuo)風建(jian)設(she)。認真貫(guan)徹落實中央八項規(gui)定及實施細(xi)則精神和集(ji)團(tuan)公(gong)司有關(guan)規(gui)定，深入(ru)推進紀(ji)檢人員嵌入(ru)式監督管理，定期(qi)開展合規(gui)企業提(ti)升年活動，不(bu)斷提(ti)高公(gong)司抗風險能力、廉潔從業意識。

在(zai)宣(xuan)傳文化上深度(du)融合 傳播(bo)普安故(gu)事

　　堅持黨建工作深度融入宣傳思想文化工作血脈，為公司高質量發展提供強大精神動力和良好文化氛圍。一是強化思想引領力。堅持把學習貫徹黨的創新理論作為首要政治任務，健全黨委理論學習中心組引領學、支部“三會一課”常態學、線上線下結合學的機制，推動黨的最新理論成果進班子、進支部、進班組、進頭腦，統一思想、凝聚共識。二(er)是(shi)提升(sheng)價值感召力。建(jian)強用好官(guan)方網站(zhan)、內刊(kan)、新媒體(ti)等自有陣(zhen)地，聚焦改(gai)革發(fa)展成(cheng)就、公司產品宣傳、先進模(mo)范典型，講好企(qi)業(ye)故事(shi)、傳播奮斗價值(zhi)，弘揚主旋律、激發(fa)正能(neng)量。9篇工(gong)作報道在《甘肅工(gong)人(ren)報》《國企(qi)》雜志、基層(ceng)黨建(jian)網等平臺發(fa)布，同時內部刊(kan)發(fa)《普安簡(jian)訊(xun)》3期，努力(li)營造積極向上、干事(shi)創業(ye)的濃厚氛圍。

　　下一(yi)(yi)步，公(gong)司上下將繼續堅定(ding)(ding)信心，抱定(ding)(ding)克服一(yi)(yi)切困(kun)難的(de)決心和意(yi)志，錨定(ding)(ding)公(gong)司戰(zhan)略部署和公(gong)司發(fa)展定(ding)(ding)位(wei)，堅持(chi)以(yi)習近平新(xin)時代中國(guo)特(te)色社會主義(yi)思想為(wei)指(zhi)導(dao)，緊扣公(gong)司年度(du)工作(zuo)任務(wu)(wu)，凝(ning)心聚力，團結奮進，奮楫(ji)爭(zheng)先，積極(ji)探索黨建與業務(wu)(wu)深度(du)融合(he)模式，保(bao)障公(gong)司年度(du)各項工作(zuo)任務(wu)(wu)全(quan)面完成，為(wei)促進公(gong)司高質量(liang)發(fa)展再續新(xin)的(de)篇章！