新(xin)(xin)春(chun)伊(yi)始，萬象更新(xin)(xin)。2月12日，集團公司黨委書記、董事長周榮帶著新(xin)(xin)春(chun)的(de)祝福和濃濃的(de)關懷，深入普安(an)制(zhi)藥走訪慰問假期堅守崗位(wei)的(de)一線干部(bu)員工，并與大家(jia)共渡(du)元(yuan)宵佳節(jie)、共話發展、共謀新(xin)(xin)篇。

　　周榮先后(hou)走訪了(le)生產車(che)間(jian)、項目現場以及職工食堂(tang)等場所(suo)，在走訪過程中，周榮與員(yuan)工們(men)親(qin)切交流，詳細了(le)解春節期間(jian)值(zhi)(zhi)班值(zhi)(zhi)守、安全生產及生活(huo)保(bao)障情況，對大家(jia)節日期間(jian)“舍小家(jia)為大家(jia)”的(de)奉獻精神(shen)表示衷心感謝(xie)。員(yuan)工們(men)紛紛表示：“集(ji)團公司的(de)關(guan)懷(huai)讓我(wo)們(men)倍感溫暖，新的(de)一(yi)年一(yi)定鉚足干(gan)勁加油(you)干(gan)！”

　　走訪結束后，周榮同普安制藥領導班子和部(bu)門負責(ze)(ze)(ze)人進行了座(zuo)談交(jiao)流。周榮指出，2024年(nian)普安制藥在集(ji)團和公(gong)司(si)黨委的堅強領導下，全(quan)體員工以擔當作為、履職盡責(ze)(ze)(ze)、凝(ning)心聚(ju)力、苦干(gan)實干(gan)的姿(zi)態，全(quan)面完成了各項(xiang)工作任務，向(xiang)集(ji)團公(gong)司(si)交(jiao)出了一份“責(ze)(ze)(ze)任答卷(juan)”“實干(gan)答卷(juan)”“滿(man)意答卷(juan)”，切實起(qi)到(dao)了集(ji)團公(gong)司(si)高質量發(fa)展的“排頭兵”作用。

　　周榮強(qiang)調，2025年，集(ji)團(tuan)上下發展任務(wu)依(yi)然(ran)十分艱巨，仍需要以“奮勇爭先、永創一流(liu)”的精(jing)神狀(zhuang)態，再(zai)接再(zai)厲，再(zai)創佳績。重點(dian)在五個方(fang)面抓好(hao)落實。

　　一要始終堅持(chi)黨的領(ling)導。充分發揮黨委(wei)“把(ba)方向、管大局、保落實”的領(ling)導作用，持續深入學習(xi)貫(guan)徹黨的二十(shi)大及二十(shi)屆二中、三中全會精神，認真貫(guan)徹落實習(xi)近平總書記視察甘肅重要(yao)講(jiang)話精神以及關于國有企業(ye)(ye)改革發展和黨的建(jian)設重要(yao)論述(shu)，切實把(ba)黨的領(ling)導優(you)勢(shi)(shi)轉化(hua)為企業(ye)(ye)的競爭優(you)勢(shi)(shi)和發展優(you)勢(shi)(shi)，堅定不移做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大國有資本和國有企業(ye)(ye)。

　　二(er)要始(shi)終(zhong)緊(jin)盯(ding)目(mu)標抓落實。公司(si)領(ling)導(dao)干部要率先(xian)垂范、以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)(zuo)則，牢固(gu)樹立起“求(qiu)實(shi)、務實(shi)、扎實(shi)”的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風，細(xi)化(hua)量化(hua)各項重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，制(zhi)定針對性(xing)硬核(he)措施，具體化(hua)、清單化(hua)建立工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)臺賬，采取銷(xiao)號制(zhi)，著力推進各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。全體干部職工(gong)(gong)(gong)要增強憂患意(yi)識、危機意(yi)識，自覺主動學(xue)習，不(bu)斷提升個人職業素養，找準工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)定位，優化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方式(shi)，主動擔責履責，聚力負重求(qiu)進，拼搶(qiang)一季度、實(shi)現“開門紅”，確(que)保全年“滿(man)堂彩”。

　　三要始終聚焦重(zhong)點(dian)謀出路。面對醫(yi)藥政策變動，應盡早謀劃應對措(cuo)施，特別是(shi)研(yan)發部門在(zai)研(yan)發方向(xiang)的(de)(de)確定和研(yan)發項目的(de)(de)立(li)項上要(yao)認真研(yan)究、反(fan)復甄別，確保合(he)理、實用(yong)，要(yao)著力開發高附加值的(de)(de)創新藥品(pin)，打造新的(de)(de)“增長極”，減(jian)少對單一品(pin)種的(de)(de)依賴。要(yao)優化(hua)生(sheng)產流程，降低(di)產品(pin)成本(ben)，確保在(zai)市場需(xu)求變化(hua)時能夠快(kuai)速調整(zheng)生(sheng)產計劃，提升產品(pin)性價比。

　　四要始(shi)終深化改(gai)革(ge)增動力。要堅持以改革深(shen)化提升行動為主線，進一步深(shen)化管理機制改革，圍繞(rao)高質量(liang)發展核心目標，聚焦銷售(shou)、生(sheng)產、技(ji)術、黨建(jian)等重(zhong)點(dian)工作，全(quan)方位發力推動管理模式改造升級，優化組織功(gong)能，提高工作精度，有效(xiao)推進各項重(zhong)點(dian)工作穩步向(xiang)前。

　　五要始終加強安(an)全生產和質量(liang)安(an)全。要(yao)牢固(gu)樹立(li)“一失萬無(wu)”的理念(nian)，以“時(shi)時(shi)放(fang)心不(bu)(bu)下(xia)”的責任感抓(zhua)緊抓(zhua)實安全(quan)、質(zhi)量工(gong)作。要(yao)緊盯漏洞、隱(yin)患抓(zhua)安全(quan)，對原料存(cun)放(fang)、危(wei)化品儲用、生產車間等重點(dian)風險隱(yin)患要(yao)緊盯不(bu)(bu)放(fang)，定期開展排查，做(zuo)到不(bu)(bu)整改不(bu)(bu)放(fang)過、整改不(bu)(bu)徹底不(bu)(bu)放(fang)過，不(bu)(bu)留死(si)角和(he)隱(yin)患。不(bu)(bu)斷(duan)提升安全(quan)、質(zhi)量工(gong)作水(shui)平。